一、研究概述：

所以，随着电力建设环境的快速变化，需要引入项目管理的概念和方法，根据公司目前的实际情况和未来的发展需要，研究并建立一套完整的项目化管理体系，以实现工程类项目的项目精细化管理、非项目型工作的项目化管理，以提高企业组织整体的运行绩效，从而达到全面实现企业项目化管理的目的。

二、成果及亮点：

1、《广州南方电建企业项目化管理体系建设研究报告》（word）。

包括项目化管理体系框架模型、管理机构的设置；

2、《广州南方电建项目管理绩效考核与激励制度》（word）；

3、附件：《广州南方电建项目化管理考核评分表》（excel）。

可直接计算绩效分数；

4、《广州南方电建项目化管理协同平台系统功能需求规划》（word）。

5、《企业工作经验交流活动总结》（word）