我们要有一套自己的思想体系、方法工具，来指导我们的企业管理以及管理咨询工作。这套方法论的依据，必须能融合中西文化的精华，结合中西管理模式的优势。如果还是照搬照抄西方管理学教科书的模型工具方法，在中国企业实践的效果不稳定，我们难以形成独特技术优势，赶超西方管理水平。
劲源的方法论基础，是系统论、系统思想方法。
系统思想方法有哲学基础，是辨证唯物主义的内容——物质世界是由无数相互联系、相互依赖、相互制约、相互作用的实物和过程所形成的统一整体，这种物质世界普遍联系及其整体性的思想，即系统思想。
系统思想方法在二十世纪四十年代结合了大量现代科学技术成就，从定性转为定量分析，形成一套具有数学理论、能够定量处理系统各组成各部分联系关系的科学方法，电子计算机等信息技术的发展，又为其提供了可以高效运转的平台。因此，把系统思想方法从哲学层面引入微观分析，形成一系列专门技术变得可能。
系统思想方法在中国有深厚广泛的基础和累累硕果。远在汉代，我国的天文知识就相当丰富，七政、二十八宿、四象、三垣、十二次、分野等理论，不仅体现了星象运行、分区、与节气变换等思考，还将天地对应，把整体宇宙作为一个体系考虑。再如周秦至西汉初年形成的《黄帝内经》，强调人体各器官的有机联系、生理现象和心理现象的联系、身体状况与自然环境的联系，是辨证系统思维之经典。
系统思想方法目前在西方已经广泛地用于分析工程、经济、政治、军事领域，为我们提供了大量可借鉴的案例和运用经验。
劲源要做的，或者我们未来的优势集团要做的，就是探索实践中国企业系统工程中的管理技术。这些技术避不开客观世界的复杂性，要同时运用自然科学、社会科学、人文艺术多个学科的成果。因此，理想的顾问，不仅要有管理学、运筹学（包括统计学、概率论、博弈论、线性规划、非线性规划、决策论等）、控制论、信息论这样的技术科学理论基础，还要有哲学、心理学、美学等艺术修养和人文情怀。一个人难以达到如此高度综合，我们要靠的是团队的力量。