电网企业数字生产发展规划

一、项目背景

随着电网企业数字化转型战略实施，电网企业数字生产基础能力初步形成，而高质量发展发展要求不断提高资产运营效益、提高劳动生产率，提升安全生产能力，因此，基于预见性的规划原则，项目需要按照统一的企业应用架构、技术架构、数据架构，完善电网企业生产域数字化顶层设计、明确生产域数字化转型的目标和实现路径。

二、项目方案

1、规划思路

围绕本质安全、提质增效、促进产业链价值提升的总体目标，以向科技要人力、向管理要效率为原则，坚持电网设备数字化、生产业务数字化发展路线，立足于数字电网的主力军、数智驱动的领跑者、能源生态的服务者的定位，按照标准化、智能化、专业化、智慧化、集约化、精益化的实施路径全力推进生产域数字化转型。

项目方案主要涵盖公司发、输、变、配各专业生产运行、资产全生命周期管理、技术管理等业务，并与已有的数字调度、数字安监工作成果进行协同。

2、推进策略

坚持示范带动的区域策略切实提高规模效应，发挥区域先行示范作用，率先应用综合数字技术打造一批设备智能化全覆盖、输变配一体化的综合示范区，推行四个一批的技术策略，做好数字技术的巩固、改进、提升、发展，以重点突破的专业策略，兼顾各专业发展特点稳妥推进数字生产建设。

（1）区域策略：示范带动、全面推进

（2）技术策略：创新发展、迭代升级

（3）专业策略：精准投入、重点突破

3、发展路线图

基于公司业务架构规划与数字化技术路线，构建“云-管-边-端”的统一技术架构，围绕业务转型和能力提升，建立数字生产网络安全综合保护体系，各专业通信解决方案，设计形成数字生产全景图。

三、项目实施保障

通过组织保障、架构管控、资源保障、人才保障、评价激励和制度保障，确保数字生产工作做实、做细、做深。